Stakeholder (3.12) - Roland Gareis Consulting

20%

Ein Projektstakeholder ist nicht …

… Projektauftraggeber

… Beschaffungsrichtlinie der Organisation

… Anwender von Projektergebnissen

… andere Projektmanager, die um knappe Ressourcen konkurrieren

Die Kommunikation mit Stakeholdern / Stakeholdergruppen …

… sollte auf die spezifischen Erwartungen ausgerichtet sein

… erfolgt ohne auf spezifische Interessen einzugehen

… wird möglichst abstrakt gehalten

… ignoriert das Feedback der Empfänger

Welche Rolle spielt der Projektauftraggeber im Stakeholder Management?

Keine besondere, sie sind zu behandeln wie alle anderen Stakeholder auch

Sollte nicht als Promotoren für das Projekt agieren

Haben besonderes Interesse an den Projektergebnissen

Haben wenig Einfluss auf das Projekt

Welche Aussage in Bezug auf die Einbindung von Partnern / Lieferanten ist nicht korrekt?

Lieferanten können Teile der Lösung in Projekten bereitstellen

Partner können in einer dauerhaften Kooperation mit der Organisation verbunden sein

Alle Lieferanten müssen in einem Sounding Board vertreten sein

Partner können nur in einer Phase eines Projekts mitwirken

Netzwerke und Kooperationen …

… sind nur in Programmen relevant

… brauchen regelmäßige Beziehungspflege

… können schnell und einfach aufgebaut werden

… sind für Projekte mehr Belastung als Hilfe