Innovation
Die RGC ist ein international anerkannter Innovator und Thought Leader im Projekt-, Programm- und Changemanagement. Unsere originären Managementansätze sind international publiziert und in Events präsentiert.
„Values for Business Value“
repräsentiert das den RGC Managementansätzen zu Grunde liegende Mindset.
Ganzheitliche Lösung, Grenzen
- Problemlösung ganzheitlich beschreiben, Suboptimierungen vermeiden
- Inhaltliche und soziale Grenzen konsistent definieren
Nachhaltiger Business Value als Erfolgskriterium
- Business Value durch Controllen der Nutzenrealisierung sichern
- Nachhaltige Entwicklung im Management berücksichtigen
Rasches Erzielen von Ergebnissen und Effizienz
- Quick Wins sichern
- Nicht erfolgreiche Aktivitäten rechtzeitig abbrechen
- Managementmethoden effizient und flexibel einsetzen
Iteratives Vorgehen
- Anforderungen iterativ definieren, priorisieren
- Agile Methoden einsetzen
Kontextorientierung
- Product Owner als Rolle wahrnehmen
- Management „of and for Stakeholders“
- Integration von Stakeholdern
Kontinuierliches und diskontinuierliches Lernen
- Feedbacks und Reflexionen zum organisatorischen und individuellen Lernen nutzen
- Lernen und entlernen fördern
- Explizites Managen von Changes
Empowerment und Resilienz
- Empowerment von Teammitgliedern, Teams und Organisationen
- Widerstandsfähigkeit der Teammitglieder, Teams und Organisationen sichern
Häufige, visuell unterstützte Kommunikation
- Stand-up Meetings, Reflexionen durchführen
- Boards, Pläne, Score Cards etc. zum kommunizieren einsetzen
Publikationen
Die Ergebnisse unserer Forschung verstehen wir als Impulse für die Management Community.Wir diskutieren und verproben sie bevor sie in unseren Publikationen zum Projektmanagement, Programm- & Changemanagement sowie Prozessmanagement verfügbar machen. In unseren Publikationen legen wir großes Augenmerk auf die Kombination aus wissenschaftlichem Anspruch und Praxisorientierung.
RGC Innovating
- In Sprint-basierten Innovationsprojekten entwickeln wir unser Know-how weiter. Wesentliche Ergebnisse sind publiziert und in Tools abgebildet.
- Wir kooperieren in der Forschung mit Universitäten, Fachhochschulen und Unternehmen. Feedbacks von Peer Review Groups dienen der Qualitätssicherung.
- Die integrative Betrachtung von Projekt-, Programm- und Changemanagement trägt wesentlich zu unserem USP bei.
- Unsere Thought Leadership Aktivitäten starteten wir bereits 1988 mit dem Thema „Management by Projects“ als revolutionäres Thema des IPMA Weltkongresses 1990 in Wien.
Thought Leadership:
Themenführerschaft seit über 30 Jahren
2019 – 2021
Mindset des projektorientierten Unternehmens
Prozesse und Methoden zum Verändern des Mindsets
Konsequenzen eines agilen Mindset für das Projekt-, Programm- bzw. Changemanagement
2016–2018
Projekt, Programm, Change
Integrative Betrachtung der Management-Ansätze
Sicherung nachhaltiger Business Values
2014–2015
ONEmanagement
Integration von Prozess-, Projekt- und Changemanagement
Corporate Governance des prozess- und projektorientierten Unternehmens
2010–2013
Prozess, Projekt, Change & Nachhaltige Entwicklung
Re-thinking Projektmanagement Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung in Prozessen, Projekten, Changes
2009–2010
Changemanagement
Management der unterschiedlichen Changearten
Sozialkompetenz zum Changemanagement
2007–2008
Sektorales Prozess- und Projektmanagement
Makro- & Mikro-Prozessmanagement in unterschiedlichen Sektoren
Sektorspezifische Projektmanagement-Standards
2001–2006
Projektorientierte Gesellschaft
Analyse und Benchmarketing projektorientierter Nationen
programmIaustria – Die österreichische Projektmanagement-Initiative
1998–2000
Maturity des projektorientierten Unternehmens
Analyse und Benchmarking projektorientierter Unternehmen
Consulting und Auditing von Projekten und Programmen
1995–1997
Projektmanagement-Benchmarking
Projekt- & Programmmanagement als Prozesse
Benchmarking von Projekt- & Programmmanagement
1992–1994
Krisenmanagement
Vermeidung, Vorsorge und Bewältigung von Projektkrisen und von Krisen projektorientierter Unternehmen
Management von Krisen der Gesellschaft
1988–1991
Management by Projects
Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens
Systemisch-konstruktivistisches Projektmanagement