Publikationen

„Im Grunde hätte jedes einzelne Kapitel eine gesonderte Besprechung verdient.“
Wer einen umfassenden Überblick über neuere Entwicklungen im Projektmanagement gewinnen und wissen will, wohin in den nächsten Jahren die Reise voraussichtlich gehen wird, kommt um die Lektüre des Werks nicht herum. Die Publikation, die auch, wie schon erwähnt, höchst aktuelle, vor allem auch angelsächsische Literatur sorgfältig verarbeitet, ist ein Glücksfall für unsere Disziplin.

Ich schätze die fundierte Darstellung der Zusammenhänge zwischen Projekt-, Programm- und Changemanagen. Die gelungene Integration von Konzepten der Agilität, des Anforderungsmanagements und der nachhaltigen Entwicklung ergänzt mein Repertoire an Werkzeugen, um die Komplexität und Dynamik der Praxis besser verstehen und damit umgehen zu können.

Das Projektmanagement des 21. Jahrhunderts hat sich komplexen Aspekten wie systemisches Denken, Agilität, wertebasiertes Handeln etc. zu stellen und muss gleichzeitig die Prinzipien des erfolgreichen Projektmanagements im Fokus behalten. Dieses Buch stellt sich dieser Herausforderung, löst sie und gibt damit den LeserInnen Perspektiven, weiter – viel weiter – zu denken.

Die Unternehmen stehen heutzutage vor immer größeren Herausforderungen, umso wichtiger wird strategisches Managen. Dieses Buch spannt den Bogen von der Projektdefinition bis zum Change und bietet damit sowohl Projektmitarbeitern, Projektmanagern als auch der Unternehmensführung eine Anleitung für ergebnisorientiertes Handeln.

Diversity of method, strategic connection to execution, social collaboration, and project team design are the broad factors that most resonate with my thinking about what makes projects, programs, change proceed toward success. The work of Gareis and Gareis in truth goes much further. It addresses the full complement of essentials for a leader and practitioner who endeavors the challenges of this work. You will undoubtedly recognize and value other critical ingredients of this book. I can say that if this were the book that I first read back in 1990, I would have easily embraced the field with excitement and passion.

Projekte implementieren Investitionen. Damit gehen meist auch Changes in Organisationen einher.
Die Unterstützung, die das Buch dazu leistet, liegt in der professionellen Verschränkung der diesbezüglichen Managementansätze.

Das Buch „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ nimmt all das auf, was den bereits seit längerem gelehrten und diskutierten One-Management-Ansatz ausmacht. Die so notwendige Verbindung – ganz gleich ob es sich um strategisches Management handelt, einen Veränderungsprozess, ein Projekt oder gar ein Programm: Man kann mit keinem dieser Themen angemessen und erfolgreich umgehen, wenn nicht eine gewisse Haltung dahinter steht, sich einer zu lösenden Frage- und/oder Problemstellung zu nähern.

Umfangreiche wissenschaftliche und praktische Erfahrungen bilden das Fundament für die hervorragende Qualität des Buches. Eine exzellente Quelle für alle, die am aktuellen Wissensstand über projektorientierte Organisationen interessiert sind.

PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE spiegelt den sehr hohen Qualitätsanspruch der RGC Roland Gareis Consulting wieder. Die Inhalte sind fundiert formuliert. Der Leser wird über essentielle Themen moderner Managementansätze informiert.