In Unternehmen gibt es zahlreiche Ideen! Welche Projekt-Ideen sollten auch tatsächlich in einem umgesetzt werden?

Viel weniger! Viele Organisationen lähmen sich durch mangelnde Fokussierung selbst. Zu häufig wird nach dem „Gießkannenprinzip“ fast allem ein bisschen Aufmerksamkeit geschenkt. Dadurch stiftet man keinen nachhaltigen Nutzen für die Organisation und schürt Frustration bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unsere Empfehlung: weniger Projekte mit hohem Fokus und voller Konzentration. Welche Projekte sollten daher durchgeführt werden? Nur jene, die in die Erreichung der strategischen Ziele einzahlen.

Die große Kluft zwischen der strategischen Ebene in Organisationen und der operativ-ausführenden muss dringend geschlossen werden. Mehr Transparenz bei strategischen Zielen, führt zu einer optimierten Auswahl durchzuführender Projekte. Mehr Transparenz zu den (Zwischen-) Ergebnissen der einzelnen Projekte, sollte wiederum den Strategieprozess beeinflussen. Dazu ist professionelles Projektportfolio-Management notwendig. Projektportfolio-Management ist daher eine in hohem Ausmaß strategische Aufgabe.