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Fachartikel

Projektarbeit ist immer Teamarbeit?! 1500 1500 RGC
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Projektarbeit ist immer Teamarbeit?!

Roland als Gast beim Business Podcast von Caroline Rotter reflektierte zu folgenden Themen: Erfolgskriterien der Teamarbeit in Projekten? Warum ist es wichtig zwischen Gruppe und Team zu unterscheiden? Sollten sich nicht auch Projektlenkungsausschüsse als Teams verstehen?

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Abb: Managen von Projektstrukturen & Projektkontext-Beziehungen
Next Project Normal 1379 556 Roland & Lorenz Gareis
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Next Project Normal

Brauchen wir ein „Next Project Normal“ oder kehren wir ohnehin bald zum alten „Project Normal“, also jenes vor Beginn der Coronakrise im März 2020, zurück?

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Abb: Agiles vs. traditionelles Mindset von ProjektmanagerInnen
ProjektmanagerInnen in der Krise!? 1148 574 Roland & Lorenz Gareis
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ProjektmanagerInnen in der Krise!?

Wie geht’s ProjektmanagerInnen zur Zeit? Wir beobachten, dass sich viele in einer Identitätskrise befinden, sich fragen, ob es in der Zukunft noch Projekte geben wird, ob sie in einer agilen Welt noch benötigt werden, ob sie durch „Agile Coaches“ oder durch „Scrum Master“ ersetzt werden?

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Mut zur Projektkrise! 2515 1081 Roland & Lorenz Gareis
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Mut zur Projektkrise!

In projektorientierten Unternehmen werden viel zu wenige Projektkrisen definiert. Ein PMO-Leiter eines österreichischen Kommunikationstechnologie-Unternehmens sagte uns z.B., dass sie in den letzten 5 Jahren nur 3 Projektkrisen hatten!

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Krisen, Projekte & Next Normal 700 736 Roland & Lorenz Gareis
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Krisen, Projekte & Next Normal

Es werden Ziele, Strategien und Maßnahmen zum Krisenbewältigen unter Berücksichtigung des Gestaltens des „Next Normal“ von projektorientierten Unternehmen dargestellt.

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HAPPYPROJECTS 20 – Mindset & Krisen, Next normal – online & live 2016 1512 RGC
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HAPPYPROJECTS 20 – Mindset & Krisen, Next normal – online & live

Am 22. September 2020 fand die internationale Managementkonferenz HAPPYPROJECTS 20 der ROLANDGAREIS CONSULTING (RGC) – mit knapp 250 TeilnehmerInnen – zum ersten Mal seit 1983 online statt!

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Time to say Goodbye: Projektabbruch in 4 Schritten! 2560 1500 Lorenz Gareis
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Time to say Goodbye: Projektabbruch in 4 Schritten!

Von den 3 grundlegenden Optionen zum Umgang mit Projektkrisen (Unterbrechung, Abbruch, Re-Design) möchte ich in diesem Beitrag den Projektabbruch eingehend beleuchten. In der Praxis werden viel zu selten Projekte abgebrochen, weil die Entscheidung für den Abbruch unpopulär ist.

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Projekte unterbrechen: 5 Punkte damit es gelingt! 2560 1480 Lorenz Gareis
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Projekte unterbrechen: 5 Punkte damit es gelingt!

Die dynamischen wirtschaftlichen Bedingungen zwingen viele Unternehmen zum Krisenmanagement auf organisatorischer Ebene. Überlebenssicherung steht auf der Tagesordnung. Doch welche Auswirkungen hat die aktuelle wirtschaftliche Situation auf Projekte?

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Projektauftraggeber: Fabelwesen oder Realität? 2560 1504 Lorenz Gareis
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Projektauftraggeber: Fabelwesen oder Realität?

Wenn Sie an Ihre praktische Erfahrung zurückdenken: was haben erfolgreiche Projekte gemeinsam? Auf diese häfuig gestellte Frage bekomme ich eine Vielzahl an Antworten, die von „klaren Zielen“, „ausreichend Budget“, „professionelle Projektmanager“, „kompetente, motivierte Projektteams“ bis hin zu „Glück“ alles abdecken.

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Intervenieren mit Wirkung 2560 1504 Lorenz Gareis
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Intervenieren mit Wirkung

Die reine PM Methodenkompetenz stellt die Grundlage für die Rolle von Projektmanagerinnen dar. Viel zu oft beschränken sich Projektmanagerinnen jedoch darauf PM Methoden anzuwenden und die daraus resultierenden Pläne zu verwalten.

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Transparenz „by Projects“: Ein Paradoxon 2560 1504 Lorenz Gareis
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Transparenz „by Projects“: Ein Paradoxon

Wir präsentieren die größten Herausforderungen, vor denen das Projekt momentan steht. Die Diskussion beginnt. Und plötzlich stehen die irrelevantesten Details im Mittelpunkt des Gesprächs. Was ist da gerade passiert?

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HAPPYPROJECTS 19: RESET Project Management – ein voller Erfolg! 1500 1000 RGC
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HAPPYPROJECTS 19: RESET Project Management – ein voller Erfolg!

Am 23. Mai 2019 fand im Tech Gate Vienna die internationale Managementkonferenz HAPPYPROJECTS 19 der Roland Gareis Consulting (RGC), mit knapp 300 TeilnehmerInnen statt!

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Projektmanagement? Wir sind agil! 1280 712 Lorenz Gareis
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Projektmanagement? Wir sind agil!

In den letzten 2-3 Jahren habe ich eine Vielzahl von Artikeln und Posts mit vergleichbaren Titeln gelesen und momentan kann man kaum an einer PM-Veranstaltung teilnehmen, ohne eine Präsentation oder Diskussion zu diesem Thema zu hören.

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Umfrageergebnisse: PM Office in einer agilen Welt?! 2560 1188 RGC
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Umfrageergebnisse: PM Office in einer agilen Welt?!

Agilität ist in aller Munde und wird inflationär verwendet. Aber wie relevant ist Agilität in der Praxis wirklich? Wie wird sie in der täglichen PMO-Arbeit umgesetzt? Gemeinsam mit der A1 Telekom Austria AG sind wir dieser Frage nachgegangen.

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Listen to others like kids are watching TV. 770 470 Lorenz Gareis
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Listen to others like kids are watching TV.

I am currently reading an inspiring book (further infos at the bottom) and I stumbled across this piece of advice. LISTEN TO OTHERS LIKE KIDS ARE WATCHING TV.

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Changes by Projects! Auch „Minor Changes“ sind zu managen 2560 1185 RGC
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Changes by Projects! Auch „Minor Changes“ sind zu managen

Modelle und Methoden des Changemanagements wurden für „Major Changes“, also für diskontinuierliche Entwicklungen, die zu Identitätsänderungen der betroffenen sozialen Systeme führen, entwickelt. Aber auch „Minor Changes“, also kontinuierliche Entwicklungen sozialer Systeme, bedürfen eines professionellen Changemanagements.

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Projektmanagment leben, nicht predigen 1740 593 RGC
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Projektmanagment leben, nicht predigen

Entscheidungsprozesse, die ins Nirvana führen. Buch-dicke Statusreports, die dann doch keiner liest. Stundenlange Suche nach Schuldigen, in denen das Problem weitergereicht wird. Das sind keine überzeichneten Fantasien, sondern der gelebte Alltag in vielen Organisationen. Und das schlimmste: All das firmiert unter „Projektmanagement“.

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Innovationen & Changes „by Projects“ 2310 1252 RGC
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Innovationen & Changes „by Projects“

Innovationen können als Changes von Unternehmen wahrgenommen und daher auch als Changes gemanaged werden. Das Management dieser Changes kann „by Projects“ erfolgen.

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Nutzenrealisierung controllen: Definition und Ziel 2560 1293 RGC
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Nutzenrealisierung controllen: Definition und Ziel

Nutzenrealisierung controllen ist ein Geschäftsprozess, der die Optimierung der Kosten-Nutzen-Differenz einer Investition zum Ziel hat. Im Prozess beschränkt man sich daher nicht auf die Betrachtung der Nutzen einer Investition, sondern berücksichtigt auch deren Kosten.

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»Containment« in Projekten 1500 1000 Michael Stummer
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»Containment« in Projekten

Welche Möglichkeiten Projektmanager haben, wenn Unsicherheit und Angst im Raum stehen, beschreibt Michael Stummer.

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