Brauchen wir ein „Next Project Normal“ oder kehren wir ohnehin bald zum alten „Project Normal“, also jenes vor Beginn der Coronakrise im März 2020, zurück?
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Wie geht’s ProjektmanagerInnen zur Zeit? Wir beobachten, dass sich viele in einer Identitätskrise befinden, sich fragen, ob es in der Zukunft noch Projekte geben wird, ob sie in einer agilen Welt noch benötigt werden, ob sie durch „Agile Coaches“ oder durch „Scrum Master“ ersetzt werden?
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In projektorientierten Unternehmen werden viel zu wenige Projektkrisen definiert. Ein PMO-Leiter eines österreichischen Kommunikationstechnologie-Unternehmens sagte uns z.B., dass sie in den letzten 5 Jahren nur 3 Projektkrisen hatten!
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Es werden Ziele, Strategien und Maßnahmen zum Krisenbewältigen unter Berücksichtigung des Gestaltens des „Next Normal“ von projektorientierten Unternehmen dargestellt.
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Am 22. September 2020 fand die internationale Managementkonferenz HAPPYPROJECTS 20 der ROLANDGAREIS CONSULTING (RGC) – mit knapp 250 TeilnehmerInnen – zum ersten Mal seit 1983 online statt!
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Die dynamischen wirtschaftlichen Bedingungen zwingen viele Unternehmen zum Krisenmanagement auf organisatorischer Ebene. Überlebenssicherung steht auf der Tagesordnung. Doch welche Auswirkungen hat die aktuelle wirtschaftliche Situation auf Projekte?
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Wenn Sie an Ihre praktische Erfahrung zurückdenken: was haben erfolgreiche Projekte gemeinsam? Auf diese häfuig gestellte Frage bekomme ich eine Vielzahl an Antworten, die von „klaren Zielen“, „ausreichend Budget“, „professionelle Projektmanager“, „kompetente, motivierte Projektteams“ bis hin zu „Glück“ alles abdecken.
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Die reine PM Methodenkompetenz stellt die Grundlage für die Rolle von Projektmanagerinnen dar. Viel zu oft beschränken sich Projektmanagerinnen jedoch darauf PM Methoden anzuwenden und die daraus resultierenden Pläne zu verwalten.
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Agilität ist in aller Munde und wird inflationär verwendet. Aber wie relevant ist Agilität in der Praxis wirklich? Wie wird sie in der täglichen PMO-Arbeit umgesetzt? Gemeinsam mit der A1 Telekom Austria AG sind wir dieser Frage nachgegangen.
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Entscheidungsprozesse, die ins Nirvana führen. Buch-dicke Statusreports, die dann doch keiner liest. Stundenlange Suche nach Schuldigen, in denen das Problem weitergereicht wird. Das sind keine überzeichneten Fantasien, sondern der gelebte Alltag in vielen Organisationen. Und das schlimmste: All das firmiert unter „Projektmanagement“.
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Welche Möglichkeiten Projektmanager haben, wenn Unsicherheit und Angst im Raum stehen, beschreibt Michael Stummer.
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