Name: KI-Einsatz im PMO &amp; zum Projektportfolio-Management
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Bezüglich KI und deren Anwendung im PMO, zum PPM gut informiert zu sein
Einsatzmöglichkeiten der KI im PMO, zum PPM klären
- Use Cases klären, Prozesse verstehen, Tools kennenlernen
- Unterschiedliche Strategien für KI-Einsatz im PMO, zum PPM kennen
Ausgewählte Apps/Tools wie Chat GPT, Copilot kennen lernen und anwenden; Prompten kennen lernen
Information zu Ethik, Datenschutz, EU AI Act und Konsequenzen für Rollen im PMO, zum PPM diskutieren
Potenzial entwickelt, um Effizienz und Innovation im projektorientierten Unternehmen zu steigern
KI als Werkzeug einsetzen können

PMO ManagerInnen und MitarbeiterInnen, Projektportfolio-ManagerInnen
ProjektauftraggeberInnen, ProjektmanagerInnen
Voraussetzungen: PM-Kompetenzen der TeilnehmerInnen; Verständnis für die Strukturen projektorientierter Unternehmen
AbsolventInnen des RGC Seminars „KI-Einsatz im Projektmanagement“

Sie erwerben 7 Std. (IPMA^®/PDU). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

Vor- und Nachbereitung des Seminars im RGC Trainings-Space
Inputs zum KI-Einsatz und Diskussionen
Best Practices, Fallbeispiele und Worst Practices
Gruppenarbeiten und Individualarbeiten
Training on the Project: Arbeiten zum KI-Einsatz in realen Projekten der TeilnehmerInnen

Voraussetzungen für den KI-Einsatz im PMO, zum PPM
- Definition/Unterscheidung Projekt, Programm, Projektportfolio; PM-Prozess, Projekt initiieren
- PMO Strukturen, Projektportfolio-Management-Methoden, Prozess und Rollen
KI-Konzepte
- Überblick KI und KI-Tools (Fokus auf GenAI und PM Tools mit KI-Funktionen)
- Nutzen von KI, Best Practices für die Interaktion mit GenAI (Prompting)
Use Cases für KI-Einsatz im PMO und zum PPM, Strategien für den KI-Einsatz im PMO, zum PPM
KI-Einsatz im PMO
- Ziele und Aufgaben von PMOs; typische Use Cases für den KI-Einsatz im PMO
KI-Einsatz im Projektportfoliomanagement
- Ziele und Aufgaben im Projektportfoliomanagement; typische Use Cases für den KI-Einsatz
Ausblick, Chancen und Risiken von KI

KI-Einsatz im PMO & zum Projektportfolio-Management